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继任者计划是公司为职能中心总监/事业部（物业部）/城市分公司总经理等职务储备管理人才的项目，旨在选拔内部有能力、有激情、干劲十足的新一代管理者。通过2-3年的体系培养，将继任者塑造为担任核心要职、能以自身的进步推动公司发展的骨干人才。
指南针计划是为城市公司管理层量身打造的专属培训项目，旨在全国拓展城市时坚定项目领航管理者目标，让城市分公司负责人如同在浩瀚森林里的一颗指南针，为团队指引正确的方向。
星火计划是为新大正集团内部讲师量身打造的专属培训。旨在结合公司整体人才发展战略规划，实现优秀人才的快速复制，培养一批能说、能讲、能传播的内训师，传递知识，传承经验，同时提升和挖掘受训者自身能力。
U盘计划的前4年为满足内需，为实现人才的自给自足，第5年开始实现对外进行物业人才基础岗位资质认证。U盘一期“正能量”以培养管培生为主，U盘二期“青苗”主要培养领班和部长，U盘三期“栋梁”主要培养储备项目经理，U盘四期“森林”主要培养项目经理，最终形成完整的人才输送生态圈，实现人才的自给自足。
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